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他曾在泰國賣血為生,如今卻身家650億;他曾是僅次於李嘉誠的最有影響力華裔;他曾在中國富豪榜排名第10,超過劉強東、王石;他是泰國前總理他信眼中俠肝義膽的朋友;他親手建立華彬帝國,業務橫跨體育文化、旅遊休閑、功能飲料、國際貿易等諸多領域。

 

他為人低調,你可能沒聽說過他的名字,但你肯定喝過他的飲料。



他就是紅牛之父——嚴彬

從年薪92塊到身家650億;從賣血求生的青年,到世界最具影響力的華商;從一無所有,到坐擁商業帝國。這個貧困潦倒的窮小子,是如何一步步屌絲逆襲,走向成功的?
異國賣血求生

嚴彬的致富路並不平坦。
16歲初中畢業,他來到河南省林縣插隊,在這里他幹了整整一年,卻只拿到了92工資。這一年里,他天天吃的是紅薯。
后來,他太害怕窮困了,所以轉而去泰國尋找新的生路。然而,初到泰國,現實也一樣殘酷。剛到泰國的時候,因為身上沒錢,嚴彬連飯都沒得吃,只能靠賣血度日。
因此,當他找到一個肯收他打工的老板時,在老板問他要多少工錢時,他的回答很簡單:管飯。
與嚴彬一起在唐人街打工的學徒中,還有兩個來自昆明的大陸人,他們三人都吃得特別多,而身為北方人的嚴彬比那兩個南方人更能吃。老板娘不高興了,說:北方佬吃得真多!
於是,他只好每頓就吃一碗,然后自己拿工資去買米,煮熟后用醬油拌著吃。
打工期間,嚴彬特別勤快。別的學徒都是睡到8點鍾才磨磨蹭蹭起床,而他5點鍾就起來打掃院子,做好工前的準備工作。結果,不到兩個月,他就被老板任命為經理。變爛尾樓為國際大廈
接著,嚴彬靠房地產掘到了第一桶金。

1989年,嚴彬在泰國曼谷買了一棟樓,嚴彬說,“那一次的房地產賺了那一棟樓,現在這個大樓還在曼谷的市中心,雖然裝修老一點,但是曆史的見證。”
而同樣嚴彬也是靠著房地產在北京尋求到了突破。1995年嚴彬開始回國投資。當時他在北京買下了一座爛尾樓,這座樓的建設拖了12年之久,是沒人敢接的燙手山芋。
當時嚴彬找一位商業銀行行長貸款,這位行長說:“這樓在長安街旁立了12年了,誰要是還能把它建起來,我就從樓上跳下去。”行長的語言,加之當時中國房市的複雜化,蓋樓的難度可想而知。
但就是在這種情況下,嚴彬卻用他的堅持和毅力戰勝了挑戰。
在建華彬國際大廈時,他一天能上下往返20次,檢查每一層,看為什麼出問題。也正是這份勤奮和認真讓成功之母眷顧了嚴彬。
現在,這座爛尾樓已經成了北京CBD的頂級商務樓華彬國際大廈。

如今大廈門口也常年擺放著賓利和勞斯萊斯這樣的高檔車。這里經常能看見各國政要、大公司董事長和名人出入。甚至泰國駐華使館也曾位於大廈內。
成為“紅牛之父”
嚴彬在中國發展的第一年除了投資爛尾樓外,他還做了個重要的決定——將“紅牛”引進中國。因此,嚴彬也被稱為紅牛之父。
當年“紅牛”進入中國市場時,中國還沒有能量飲料的概念,因此有關部門將“紅牛”飲料定義為“特殊用途飲料”。后來,經過衛生部審批,“紅牛”才得以進入中國。
紅牛作為一個高價位、具有鮮明功能性的產品,第一年僅市場推廣就耗費了兩億人民幣。熬過了第一年的推廣期,第二年,“累了困了喝紅牛”的廣告語被億萬消費者所熟知,“紅牛”才真正紅遍大江南北。
后來,紅牛成了全國聲援申奧活動的著名企業之一,並舉辦了各種活動支持體育事業。當時紅牛的口號是:為在改革開放中自強不息、蒸蒸日上的中國人民添力加勁。截止目前,紅牛飲料仍占據著中國功能性飲料很大的市場份額。
20多年堅持不上市
1984年,嚴彬在泰國創辦了華彬集團,主要經營物業、旅遊、國際貿易等業務。經過20多年的時間,嚴彬領導華彬集團成長為一個集體育文化產業、旅遊休閑度假、功能飲料、國際貿易、房地產及物業經營管理、礦產資源等多種產業的跨國投資集團公司。
目前該集團在新加坡、加拿大、美國、英國、德國、瑞士等國都設立了分支機構。
有些公司為上市心機用盡,有些行業翹楚卻堅持不上市,而嚴彬就是屬於第二類人。
在接受媒體采訪時,嚴彬曾表示,“企業責任更多,有些人辛辛苦苦攢了一點錢,別去玩股票,好好幹點實業的事都好。”
即便擁有巨大的財富,嚴彬仍然低調在嚴彬眼里,坐奢華的賓利、高檔的私人飛機,和坐70年代的自行車無異,並沒有什麼值得炫耀的。
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